要問2016年會哪家強，小編覺得獵豹的年會絕對土壕中的土壕——2016年會包場夢幻迪士尼！

（獵豹年會宣傳視頻）

　　全公司上下2000多號人，分布在全球各個角落，要同時抵達上海，保障安全、沒人掉隊，還得入駐迪斯尼附近的7家酒店！但給2000人一起定機票酒店算個啥，人家還包下了兩輛高鐵！而且還有專車接送！（壕，實在是壕?。?/span>

　　今年這么壕，去年也是如此！

　　去年獵豹移動召開的2016年公司年會，主題是“起航”。為了配合這一主題，獵豹移動租下了赫赫有名的歌詩達郵輪“大西洋號”，進行為期6天5夜的海上巡航。

　　這艘來自意大利的豪華郵輪，擁有12個旅客甲板、999間客房、12個酒吧、3個游泳池，一直以雍容華貴著稱。獵豹移動的任性程度由此可見一斑。

　　網友紛紛評論，這公司還缺人么？

　　但你別看年會嗨，去年獵豹其實特別難，上市后股票跌得一塌糊涂，老大傅盛說這1年的壓力和痛苦超過了以往30幾年的痛苦，但依然在年末選擇帶著員工浪。

　　傅盛，獵豹的大當家，一個“老江湖”，今天，我嗎就來看看，從大佬小弟到巨頭盟友的傅盛是如何逆襲上位的。

　　經緯創投的創始管理合伙人張穎在傅盛人生最低潮的時候給了他一份工作，在他選擇創業時又給了他第一筆錢；馬化騰帶著半信半疑的態度成為了金山的股東，此后一直是傅盛最堅定的盟友并在上市前為其背書；而他的老上司周鴻祎，給了他成為一名優秀產品經理的起點和終點，隨后作為傅盛人生中最大的對手，始終在以一種夸張的方式逼迫著他大步前進。

　　傅盛已經被證明是一名成功的創業者——他帶領著一家在互聯網時代原本已趨于落魄的公司金山網絡（后更名“獵豹移動”）全面轉型移動互聯，在360的重重圍堵之下，用三年半時間幾乎是從無到有地創造了一家30億美元的上市公司。

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帶400元北漂半工半讀

天天加班卻被周鴻祎罵叛徒

　　傅盛，1978年出生于江西景德鎮，曾被他老婆調侃他24k純金“ 屌絲”CEO：二本學校，小胖子一枚，家里也沒背景，畢業后揣著400塊錢就來跑北漂，因為找不到工作，打算通過考研鍍金。

　　誰知道研究生沒考上，卻迫于生計進了職場，從此開始了住地下室，擠公交車，被房東趕來趕去，一年搬5、6次家，為一份工作輾轉、奔波、受委屈的苦逼生活。

　　總之經歷了一個北漂窮光蛋所必須經歷的一切。

　　傅盛和周鴻祎的恩怨幾乎橫貫了整個中國互聯網發展史，也很大程度上改變了歷史的走向。

　　2005年奇虎成立，周鴻祎帶著上百個工程師一心撲在搜索上，欲干掉百度，360就是個邊緣業務，傅盛連例會都用不著參加，因為部門太小，沒人讓他參加。

　　憋了口氣的傅盛帶著3個人從頭做起，360這個名字是傅盛的生日數字（就是這么隨意），幾個人天天埋頭做插件，天天加班，HR不給招人，他就天天泡論壇或者親自出差飛過去挖人，在完全被遺忘的小部門里把產品給做了出來。

　　2006年底360安全衛士每天的安裝量達到了20萬人，2007年已經每天增40萬用戶，總安裝量有幾千萬，08年已經突破了1億用戶。

　　但周鴻祎親自負責的搜索卻遲遲不見任何起色，而且很燒錢，終于周鴻祎下決心砍掉搜索，只做360，這一下把傅盛架到了險要位置。

　　可愣頭青一個的他越是盡責就越會在具體問題上和老板較真，最后因為周鴻祎的強勢插手，覺得受盡委屈的傅盛選擇負氣離開。

　　離開時，360在PC端全中國占有率已超過50%瑞星，金山是幾百個人，但是360一直是幾個人，這簡直是是個奇跡。

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加盟經緯中國

不斷學習、蓄勢待發

　　在離開360的18個月里，由于競業禁止協議，不能碰安全。傅盛接受經緯中國的張穎的邀請，加盟經緯中國，學東西。磨刀沒誤砍柴工。

經緯創投張穎

　　傅盛在經緯，每天陪著看幾個創業團隊，接觸各式各樣的甚至天馬行空的創意，從這些創業者身上學東西，去理解他們為什么那么想，那么說。經緯對傅盛也信任，不因為你是一年后就要遠走高飛的人而避著你，還是把你當自己人看。傅盛第一次見李學凌，就是代表經緯去廣州看YY。當時傅盛在郵件里對YY的判斷是，既是客戶端，又是社群，這兩個的黏性都很強。

　　一張桌子上坐了兩種人。一方是創業者，一方是投資人。他們各有各的邏輯。傅盛是第三種人，既是創業者也是投資人。他向創業者學創意、產品，同時向投資人學收入、利潤、商業模式上的框架和判斷。再學這兩種人是怎么相互交流，怎么掐架，怎么相互搞定。傅盛是這張桌子上最放松的人，反正我是過度，心態就不同，往往可以看到雙方交流當中的那個機鋒。這是一個有趣的游戲。傅盛得到的是心智的訓練。這也是他之前在360的爭斗里吃虧的地方。

　　傅盛總結，在經緯得到三樣東西：

　　第一樣，如何融資以及條款。怎么談，如何保護自己，這是一方面。最重要是另一方面，不會把投資人想成壞蛋，總覺得他老想占我股份，在什么地方要陰我，而是理解他，比如他要的是優先權而不是想要限制我。能換位，理解投資人的思考方式和立場。這是實打實的技能和心態。傅盛說，現在的互聯網，尤其當巨頭們提起12分精神看著各領域的新機會，尤其當創業公司崛起的時間窗口越來越短，融資能力就越來越重要。傅盛是為數不多的在創業前深度了解過投資的創業者。

　　第二樣，打開人脈的機會。傅盛第一次認識馬化騰，就在經緯請馬化騰過來給內部講課的會上。中午一起吃飯，張穎就介紹說，傅盛是我們的EIR，駐場創業者，如何牛掰。后來傅盛給馬化騰發短信，馬化騰就回信息說，我對你有印象，你有什么想法。

　　第三樣，一年的共事形成的信任。2009年9月傅盛和徐鳴一起做可牛。傅盛認為，在圖形圖像領域里，早有Photoshop等國外軟件，但這些軟件過于復雜、使用門檻高、漢化程度不夠，隨著數碼相機的流行，人們對圖片的處理需求也越來越多，于是，可牛的團隊開發出了可牛影像。

　　當時是金融危機最嚴重的時候，張穎還是投了100多萬美金。傅盛說，若沒一年建立的信任關系，這根本不可能。后來傅盛要帶著可牛去跟金山合并，有人內心不大愿意，因為一來，對只管過幾十人的傅盛要去接管、合并幾百人的團隊相當擔心，怕搞不定，二來，經緯會變成小股東，從30%降到10%。但張穎最終還是信任傅盛，沒攔著，順利的做了交易。

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內憂外患，幾近陷入迷茫

用三年多時間創造30億美元上市公司

　　在雷軍看來，傅盛是真正具有創業精神的人，也正是他的決心、毅力和能力讓雷軍決心對他“下注”。

　　2010年底，雷軍促成了羸弱已久的金山與傅盛創立的可牛的合并，成立新的公司——金山網絡（后更名獵豹移動），對于雙方都是一次自救良機。

　　不過，最多管過幾十人的傅盛，剛剛一接盤就內憂外患。

　　一方面，重要產品遭遇360的大規模強勢進攻，用戶流失超過90%，損失慘重；而對內又遭遇了兩家公司融合的陣痛，大量老員工表示不服，內部員工集體罷工抗議。

　　內憂外患下，傅盛幾近陷入迷茫，但他知道公司需要他定戰略。

　　傅盛硬著頭皮為公司確立了三個原則：一是要做回簡單，利用單點突破，不能再做加法；二是PC端競爭門檻高，要加大移動端的投入；三是去海外市場。

　　沒想到真的走對了，在沒有任何可參考和借鑒模式的前提下，他們真的在對手殘酷圍堵和激烈競爭中實現了突圍，用了三年多時間創造了30億美元的上市公司，也成為了互聯網“中生代”的代表人物。

　　敲鐘那天，他在朋友圈的感言：

　　“我不管你們曾經因為現實的困難有多少次認為夢想離自己很遠，但我真的想用獵豹移動的真實故事告訴大家，只要你堅持夢想，只要你不忘初心，終有一天，dreams come ture（美夢成真）！”

　　上市后獵豹依然荊棘叢生，正在遭遇前所未有的挑戰，但傅盛和獵豹早已裂變，無論是全球視野，管理之道，還是戰略布局，經過近14年的磨礪，成長有目共睹，就算遇到再大風浪，互聯網人對他都是滿滿信心。

　　“真正內心的強大之人，不用試圖向別人證明自己是對的，敢于承認錯誤，用外在世界去不斷重塑內在的人更偉大。除了人生的理想，沒什么好堅持的，越能自我否定，內心才是真正強大。”——傅盛

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與其說是幸運，

不如說是善于反思和學習

　　傅盛能不斷進步發展的原因其實不只是外界說的“幸運”，在這里可總結為以下四個原因：

　　1、放低姿態，善于反思學習

　　傅盛說：“我始終覺得自己是一個很平凡的人，習慣仰視別人，一直懷著一種誠惶誠恐的心態。”這樣低調的姿態也許何自己的“出身”有關，都說英雄不問出處，但身在江湖，必然會有排名、功名和評說。和其他師出名校的“互聯網新生代領袖”王興、王小川相比，傅盛的諸多成就受到最多的是質疑。

　　在他剛開始創辦公司的時候，每天都會和公司CTO徐鳴關上門自我檢討，反思是否做錯了什么，每天早上開早會也會對員工從頭批到尾，認為“幫你找到缺點，你才能成長”。

　　甚至在過去的多年里，傅盛一直扮演的是個好學生的角色，他總是一副向人學習、受人缺乏的樣子，后來遇到雷軍，傅盛要么是拿著本子記錄學習，要么拿著手機錄音之后回去學習。而且善于換位思考，偏左一點是冒險，偏右一點是保守，傅盛的反思和學習使他在做產品的時候總能找到最好的黃金分割點，既兼聽，又有自己的特點。

　　學習二字行之不易，只有放低姿態，才能擺脫傳統思維的束縛，并不是覺得被人對才接受，覺得不對就不接受，這樣的心態，自己所認為的別人不對的地方正是被人能勝過自己的地方。“只有先接受，才談得上判別”，傅盛常給員工講的例子：華為學IBM，是先引進，再吸收；不是先判別，再引進。

　　2、做產品要關心用戶體驗

　　2012年，傅盛帶著獵豹面臨的是生存問題，首先是砸鍋賣鐵專做毒霸，其次是惡補PC端，然而兩年的補課耽誤了獵豹在移動上的機會，PC方面的對手除了股價一路攀升的360之外，還有盟友騰訊，獵豹在賠償方面居于360之下，而在手機上居于360和騰訊之后，所以傅盛決心出國尋找答案。

　　2012年7月，Google I/O大會，傅盛把五個副總裁都帶到硅谷，白天出去拜訪，晚上回來喝酒聊天，喝高的時候提出了“國際化”，面對5位副總的沉默，傅盛講他的觀點，在硅谷常見的工具性產品基本上是外國品牌的天下，比如車、冰箱、電視被日韓占領，鞋子、衣服被中國占領。這些產品的核心是工具，跟文化關聯不強，只要用戶用起來性價比合適，沒有文化差異就可以，安全軟件就是這一類產品。

　　那個時期最多的是打擊的聲音“放著國內這么賺錢的市場不做，瞎折騰”、“獵豹比Gree更牛？比日本人更了解美國？”、“你們在國內打不過360，就落荒而逃到美國來，更不靠譜”……

　　這樣的打擊聲此起彼伏，然而一年半后獵豹在美國上市，仿佛就是眾多打擊聲后的有力回聲。

　　3、改變需要決心和毅力

　　2013年，傅盛提出要做美國市場，想要做成國際移動版的360，傾盡全力做CM。

　　2014年，獵豹把中國的三級火箭模式復制到了美國，工具軟件免費，廣告賺錢；依靠清理對用戶的影響推薦安全軟件和瀏覽器；再借收購進入移動廣告網絡，由點到面到方陣再到平臺，實現了Copy to Global。

　　這場戰役一舉摘下了江湖里盛傳已久的“騰訊的鐵褲衩”、“雷軍的馬前卒”、“360的棄子”的稱號。

　　4、創業做事要順勢而為

　　創業是個相當復雜的事情，其中隱含了非常多的規律，每個創業團隊都有自己獨特的一面，“有的人是騎著自行車去創業，有人賣了車才能創業成功，而有人開著豪車創業成功，我們創業卻像盲人摸象一樣。”

　　傅盛在360的時候，憑借4個人的團隊把毫無名氣的360安全衛士在兩年的時間內做到一億多的用戶。

　　在可牛和金山安全合并之后，整個互聯網安全局勢發生很大的變化，競爭對手在超高速發展甚至上市；金山網絡的400人是兩種企業文化相遇的大群體，傅盛面對的難度超過了自己的預期。但是他秉著無知者無畏、初生牛犢不畏虎的精神迎難而上，成功地從產品經理轉變到創業者。

　　在創業過程中，把握行業變革趨勢很重要。“實際上所有事情的成功都是行業變革帶來的。”傅盛如此相信“時勢造英雄”。

　　安全是人和人之間的斗爭，制造安全問題的人永遠存在，也正是這個群體的存在，網絡安全才有生存發展的空間，比如密碼泄露這樣的事件，其實暗含了安全行業的“勢”，于是順應時勢做成了金山毒霸。就好像喬布斯在第二款PC沒能挽回股價下跌狀況時憑借iPod翻身一樣，看中的正是當時音樂市場的行業變革。

　　創業者的努力、辛苦和鍥而不舍都是基本條件，也是所有創業者都應該具備的，但最后能贏的創業者還是極少數。雷軍當時給傅盛舉了一個例子：千鈞之石已經在萬仞之上，已經形成了一個很高的勢能，成功的創業者要做的就是看到這個勢能并輕輕把石頭往下推那么一下，就會形成崩天的效應。這樣的順勢思維才是創業的本質。