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李澤湘:沒有供應(yīng)鏈支撐,科創(chuàng)只能停留在實(shí)驗(yàn)室和教室

   2025-12-15 901
核心提示:   近日,2025粵港澳大灣區(qū)人工智能與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)大會開幕式在廣州越秀國際會議中心舉行。會上,固高科技董事長、XbotPark機(jī)器
   近日,2025粵港澳大灣區(qū)人工智能與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)大會開幕式在廣州越秀國際會議中心舉行。

會上,固高科技董事長、XbotPark機(jī)器人基地發(fā)起人、香港科技大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程學(xué)系教授李澤湘分享了新工科教育如何培養(yǎng)科創(chuàng)人才、賦能產(chǎn)品與企業(yè)迭代、構(gòu)建一體化體制機(jī)制,從而推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)踐路徑。

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全世界最獨(dú)特的供應(yīng)鏈

“缺乏供應(yīng)鏈資源的支持,科創(chuàng)教育只能停留在實(shí)驗(yàn)室階段。”李澤湘表示,AI從“云上走到地下”離不開硬件支撐,而硬件的打造則需要包括材料、芯片、供應(yīng)鏈在內(nèi)的全鏈條支撐,而大灣區(qū)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢是得天獨(dú)厚的發(fā)展條件。“大灣區(qū)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨澜缱瞠?dú)特的,迭代速度達(dá)到硅谷的10至30倍,成本僅為硅谷的1/10。”李澤湘說。

他認(rèn)為,C端產(chǎn)品創(chuàng)新將是帶動粵港澳大灣區(qū)制造業(yè)發(fā)展的火車頭。與To B產(chǎn)品以技術(shù)為導(dǎo)向不同,To C產(chǎn)品則需要從用戶需求和市場反饋出發(fā)。與海外發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比,中國ToC產(chǎn)品創(chuàng)新及市場規(guī)模仍有差距,因此,“得C端者得天下” 是行業(yè)共識。C端產(chǎn)品源于生活,衣食住行等領(lǐng)域的產(chǎn)品,在人工智能與機(jī)器人技術(shù)的賦能下,都具備重新研發(fā)創(chuàng)造的價(jià)值。

李澤湘表示,回顧歷史,大灣區(qū)制造業(yè)曾長期以代工模式服務(wù)國外C端品牌,卻借此構(gòu)建了全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系,也涌現(xiàn)出一批成功轉(zhuǎn)型升級的企業(yè),因此在這一輪人工智能浪潮中更應(yīng)抓住機(jī)會,實(shí)現(xiàn)突破。

“我們欣喜地看到大疆、云鯨等一批年輕創(chuàng)業(yè)者嶄露頭角。”李澤湘表示,這為“新制造”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所謂“新制造”,核心是培育本土C端品牌,同時(shí)借助國內(nèi)外知名品牌的帶動效應(yīng),推動低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

坐擁如此獨(dú)特的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,初創(chuàng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到產(chǎn)品的跨越,還需要更多精準(zhǔn)有效的支持。“為此,我們專門設(shè)立了一個(gè)共享工廠,目前已有100多家企業(yè)入駐,可為初創(chuàng)公司提供從概念驗(yàn)證到批量生產(chǎn)的‘一站式’服務(wù)。”李澤湘說。

革新工科教育

李澤湘坦言,早年在海外留學(xué)時(shí),他目睹了硅谷如何將實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)奇跡。這段經(jīng)歷讓他深刻意識到,國內(nèi)學(xué)校與產(chǎn)業(yè)之間存在巨大鴻溝,要填補(bǔ)這個(gè)鴻溝,需要搭建平臺、樹立榜樣,更需要老師懂產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)新工科教育改革。過去四年,他所倡導(dǎo)的新工科教育全面采用項(xiàng)目制學(xué)習(xí)模式:一年級重在開拓視野,二年級進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí),三年級參與創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營,四年級則通過自主定義的畢業(yè)設(shè)計(jì)邁出走向市場的第一步。

“榜樣力量的示范引領(lǐng),對學(xué)生成長起到了關(guān)鍵作用。”李澤湘舉例稱,大疆創(chuàng)始人汪滔當(dāng)年在課程中首次提出“自己定義畢業(yè)設(shè)計(jì)課題”,打破了傳統(tǒng)“老師出題、學(xué)生答題”的模式。“我們后來發(fā)現(xiàn),定義問題的能力,遠(yuǎn)比分析和解決問題更重要。”自此,李澤湘不再給學(xué)生指定題目,而是引導(dǎo)他們深入市場調(diào)研,自主尋找真實(shí)痛點(diǎn)作為畢業(yè)設(shè)計(jì)方向。

“我曾開設(shè)一門機(jī)器人競賽課程,幾名學(xué)生正是憑借這種項(xiàng)目制課程積累的能力,后來創(chuàng)立了大疆等硬科技企業(yè)。”

當(dāng)然,這些項(xiàng)目的落地也得益于深圳供應(yīng)鏈的極致效率和應(yīng)用場景生態(tài),這為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)快速迭代創(chuàng)造了不可替代的獨(dú)特優(yōu)勢。“他們早上坐我的車來深圳,當(dāng)晚就完成任務(wù)返回。”李澤湘回憶。

在他看來,新工科教育的核心在于項(xiàng)目驅(qū)動、跨學(xué)科協(xié)作與真實(shí)場景導(dǎo)向。唯有如此,才能真正打通從教育到創(chuàng)業(yè)、從技術(shù)到產(chǎn)品的閉環(huán)。

 
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