中國創業和美國創業最大的區別在于兩點——“大格局、大戰略”的能力。
2014年-2016年期間，創業項目數以千計。
不少已走到ABC輪的創業項目，正是在全國戰略擴張階段大量死亡的。
事實上，創業團隊自立項起，彼此差距已經顯現。
因為每次CEO決策的正確與否，關聯著項目發展的命脈，稍有不慎，后果不堪設想。
而制定項目發展方向計劃的能力就是戰略。
李開復就曾說過：中國創業和美國創業最大的區別在于兩點——“大格局、大戰略”的能力。
戰略？戰術？
選擇比勤快更重要。
做正確的事比正確地做事更重要。
對于企業來說，同樣如此。
創業公司最大的成本是決策成本，或者說因為決策不當，而造成的時間成本或機會成本。
如果決策不當，加上戰術勤快。
反而會起反作用，加快企業或項目下滑的速度。
因此老板在前期要花足夠多的時間在決策上。
戰略升級
如何正確的部署企業戰略？
這又涉及老板的精力分配問題。
按照企業成長的不同階段，老板也相應分為3個層面。
不同階段對戰術和戰略的需求結構也相應不同。
因此，老板要學會根據企業發展的狀態持續而及時的調整自己的精力分配。
一定要學會搭團隊、定戰略、帶隊伍。
學會當管理者，而不是執行者。
寫在最后
老板的格局決定了企業的格局。
用“戰術”的勤奮去掩飾“戰略”的懶惰，會置公司于麻煩。
每天多花些時間思考，然后找專業的人來解決問題。
這樣才能盡可能保證企業一直走在正確的道路上。
