古語有云：“千軍易得，一將難求。”一個卓越的企業領導者，應該具備哪些素質？

　　優秀的思想品格，獨特的領導方式，良好的心理素質……這些，都與領導者的眼光與胸懷息息相關。

　　領導者具有寬闊胸懷，才能人盡其才，為實現企業目標，全員一心。

　　胸懷寬廣從低到高，可分為七重境界：

　　容人之短；容人之異；容人之過；容人反對；容人之長；容人分享；嚴于律己。

　　領導者要允許下屬有短處，這屬于領導者的底線標準。“犯錯誤的是人，不犯錯誤的是神，犯錯改錯是好人！”現實工作中，不存在沒有缺點的人，作為企業領導，對員工不能求全責備。

　　當年，美國南北戰爭期間，林肯開始選用的是沒有什么缺點的將領做統帥，但戰績很糟糕。后來，他大膽任命格蘭特將軍為總司令，發揮他“善統兵打仗、可決勝千里之外”的帥才優勢，而容忍他“嗜酒貪杯”的弱點。戰爭結局證明：林肯選擇格蘭特將軍做統帥，是多么正確的。

　　這里的“異”，是指人與人之間的差別，員工在其發展的不同階段也存在著差別。領導者要正視差異，尊重差異，將差異看成資源。市場競爭越來越激烈，企業面對的不確定因素也越來越多，企業組織中個體的差異對組織的生存和發展極為重要。差異可以互補，可以相互啟發，可以打破原先習慣的路徑依賴，可以產生不同的新見解和新思想，找到改善的新路徑。

　　“人非圣賢，孰能無過”，在工作中，只要不墨守成規，常常就會犯錯。如果總盯著下屬的短處和過錯，就可能束縛下屬的手腳，弱化了他的探索意識。容人之過，還包括包容別人的誤解、委屈。戰國時期藺相如以國家利益為重，不計較老將廉頗的誤解、無禮，不與后者爭高低，是容人之過的典型。

　　如果一個領導只能聽贊美，聽不進不同意見，就會嚴重抑制了那些由少數派提出的、不同尋常的觀點，就有可能犯錯誤。但是，本能上人們常常是自我中心的，相信自己正確，都喜歡聽表揚，不喜歡不同意見。所以，能虛懷若谷，聽不同意見甚至是反對意見，是不容易的。當年王安石才干突出，其變法的出發點、宗旨、措施都應該是符合當時宋朝具體情況的，但他急于求成，凡有相反意見，一律痛斥，最后因為樹敵太多而不得黯然下課。王安石變法失敗的原因很多，其不能吸收不同意見乃至反對意見是重要的原因。

　　容人之長，包括領導者能與別人分享對方的喜悅、得意，能為別人提供表達喜悅的機會；允許他人在某些方面比自己強；不妒忌別人的長處和成功。要容人之長，有甘為人梯的精神，樂于別人在工作上、事業上超越自己，不嫉賢妒能。漢高祖劉邦在總結楚漢相爭奪取天下的經驗時說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也。”這段話早已傳為美談，說明了劉邦肯容人之長的寬廣胸懷。

　　在領導和管理的過程中，常常需要分享，分享客戶、財富、榮譽、機會、平臺、乃至權力等等，總之，需要分享資源。因為資源的稀缺性，物質、權力、榮譽、機會等資源都是稀缺的，人對損失更敏感。因此，領導者胸懷寬廣需要給下屬財富、平臺、機會、權力等，需要花費時間和精力。肯于分享財富、機會、權力等資源的領導，因為其寬廣的胸懷，可以吸引到更多的追隨者。

　　領導者的胸懷不僅是正確對待下屬，還包括嚴于律己：嚴格要求自己，尊重規則和制度；正確認識自己，有自知之明，能看到自己的不足；勇于承認錯誤，承擔責任。上文提到過的名將廉頗，得知藺相如不計個人恩怨，以大局為重的寬廣胸懷以后，主動“負荊請罪”， 成就了“將相和”的佳話，體現了一個優秀領導者敢于承認錯誤的修養。